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Betriebswirtschaftliche Beratung aus Flensburg

>> Ihr kompetenter Berater für alle wirtschaftlichen Belange Ihres Unternehmens

Betriebswirtschaftliche Beratung Flensburg

Die Führung eines erfolgreichen Unternehmens wird heutzutage immer umfangreicher und anspruchsvoller. Steigender Wettbewerb, zunehmender Kostendruck und die wachsende Komplexität des modernen Marktes erfordern ein erfahrenes wirtschaftliches Handeln. Um Ihr Unternehmen im Raum Flensburg gemeinsam zum Erfolg zu führen, betreuen unsere erfahrenen Steuerberater Sie in allen betriebswirtschaftlichen Belangen aus einer Hand. Von der Existenzgründung über die Kapitalbeschaffung bis hin zur Unternehmensausrichtung stehen wir Ihnen als kompetenter Berater zur Seite und planen zusammen mit Ihnen ein erfolgreiches Unternehmenskonzept. Sie profitieren dabei von unserer langjährigen Berufserfahrung und unserem umfangreichen Fachwissen in den unterschiedlichsten Branchen. Wenn wir Ihr Interesse wecken konnten, dann rufen Sie uns einfach an (0461 – 903140) oder schicken Sie uns eine Online-Anfrage. Wir freuen uns auf Sie.

Unsere Beratungsleistungen:

Rating

Rating

Haben Sie oder benötigen Sie in Ihrem Unternehmen im Raum Flensburg Fremdkapital? Dann ist Rating ein wichtiges Thema für Sie. Ein Rating soll dem Kreditgeber über die Wahrscheinlichkeit Auskunft geben, nach der ein Unternehmen fähig ist, seinen zwingend fälligen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Wir bereiten Sie vor.

Arbeitsfelder im Rahmen des Pre-Rating

  • Ist-Aufnahme im Unternehmen
  • Stärken-Schwächen-Analyse
  • Erstellung eines Maßnahmenplans
  • Laufende Unternehmensoptimierung
  • Risikomanagement
  • Erstellung eines Dokumentationsordners

Strategische Unternehmensausrichtung

Strategische Unternehmensausrichtung

Von der Vision über die Mission hin zu den strategischen Zielen und deren Umsetzung im Unternehmensalltag. Ein Unternehmen braucht Ziele und muss diese auch kennen. Wir helfen Ihnen den Fokus zu finden.

Arbeitsfelder im Rahmen der strategischen Unternehmensausrichtung

  • Balanced Scorecard, Controlling
  • Stärken-Schwächen-Analyse
  • Unternehmensnachfolge
  • Konsolidierung/ Restrukturierung
  • Organisation, Ablaufprozesse

Unternehmensoptimierung

Unternehmensoptimierung

Unternehmen entwickeln sich häufig nicht kontinuierlich, sondern durchlaufen in mehr oder weniger regelmäßigen Abständen zum Teil recht stürmische Entwicklungen. Reagieren Sie rechtzeitig und regelmäßig auf sich verändernde Rahmenbedingungen.

Arbeitsfelder im Rahmen von Unternehmensoptimierung:

  • Stärken-Schwächen-Analyse
  • Unternehmensplanung
  • Soll-Ist-Abweichungsanalyse
  • Organisation/ Ablaufprozesse
  • Konsolidierung

Controlling

Controlling

Controlling zielt darauf:

  • mehr Transparenz im Unternehmen zu erreichen,
  • Kosten zu senken
  • Ressourcen effektiver einzusetzen

Haben Sie den Überblick …

  • mit welchen Produkten oder Dienstleistungen Sie Geld verdienen?
  • welche Standorte oder Sparten profitabel arbeiten?
  • wo sich Kostensenkungspotenziale erschließen lassen?
  • zu welchen Preisen Sie auf dem Markt anbieten können?

Arbeitsfelder im Rahmen Controlling:

  • Externes und internes Rechnungswesen (Kostenrechnung)
  • Aussagefähiges Planungssystem
  • Soll-Ist-Abweichungsanalyse mit „Chefübersicht“
  • Investitionen/ Finanzierung
  • Balanced Scorecard

Kapitalbeschaffung

Kapitalbeschaffung

Ob Ihr Unternehmen vor neuen Investitionen steht, ob Sie Kapitalbedarf haben, um Ihren Liquiditätsspielraum zu sichern oder ob Sie zusätzliche Mittel für künftiges Wachstum brauchen – in allen Entscheidungen, die maßgeblich Einfluss auf Ihre Finanzierungsverhältnisse haben, lohnt sich eine Bestandsaufnahme. Darauf aufbauend finden wir die optimale Finanzierung und begleiten den Weg von der Antragsstellung bis hin zur Mittelbereitstellung.

Arbeitsfelder im Rahmen Kapitalbeschaffung:

  • Fördergelder (siehe Links)
  • Eigenkapitalbeschaffung
  • Fremdkapitalbeschaffung
  • Mezzaninekapital
  • Stille Beteiligungen
  • Finanzierungskonzepte für Unternehmensverbünde

Unternehmenskonzepte / Existenzgründungen

Unternehmenskonzepte / Existenzgründungen

Welche Ziele und Pläne haben Sie? Gute Ideen gibt es genug. Das Aufgabenfeld der betriebswirtschaftlichen Beratung ist vielfältig. Einzigartige Unternehmen mit speziellen Aufgabenstellungen benötigen individuelle Lösungen. Ob Existenzgründer oder auch gestandene Unternehmen. Grundlage für neue Ideen und Visionen sind immer ein durchdachtes, plausibles Konzept.

  • Zusammenschluss von Unternehmen
  • Wachstumsstrategien
  • Kooperationsverbünde konzipieren
  • Existenzgründungsvorhaben (prüfen und begleiten)

Arbeitsfelder im Rahmen Unternehmenskonzepte:

  • Ist-Aufnahme, Situationsbeurteilung
  • Stärken-Schwächen-Analysen
  • Markt-/ Wettbewerbsanalysen
  • Balanced Scorecard
  • Strategieentwicklung (prüfen und begleiten)

Ein Auszug unserer Branchenerfahrungen:

  • Lebensmittelgroßhandel
  • Handwerk (Tischlereien, Heizung/ Sanitär, Kfz, Baugewerbe)
  • Freiberufler
  • Großwäschereien
  • Internationale Forstwirtschaft

Ihre Ansprechpartner in Flensburg:

Ricklef John

Ricklef John

Dipl.-Kaufmann, Wirtschaftsprüfer / Steuerberater
r.john@gmh-group.net

Marek Fokuhl

Marek Fokuhl

Dipl.-Betriebswirt (FH)
Fon 0461. 90314-21
m.fokuhl@gmh-group.net

Bente Christiansen

Bente Christiansen

Dipl.-Betriebswirtin
Fon 0461. 90314-24
b.christiansen@gmh-group.net


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